《原则》读后感。

一篇引人注目的作品，可以让人对真正的作品更感兴趣，这个时候我们就可以写一篇包含了个人感想感悟的读后感。你知道读后感究竟如何写才能更好吗？下面是小编帮大家整理的《原则》读后感,建议你收藏并分享给其他需要的朋友！

《原则》读后感(篇1)

《原则》是超越这个时代的管理书。大部份看不懂个中玄妙。

很多人越看后面越来越觉得枯燥，感觉这只是大公司的问题，完全没有参考价值。又有些人从片言只语中感觉到力量，把他看成是励志书。某些大卡或者有心者总会在书中找到属于自己的某些段子。所谓盲人摸象就是这个意思。我不否认这本书有好多闪光的句子，句句是真理，干货满满。但这些都不是重点。

为什么这样？《原则》这本书作者前面部分写了自己的人生经历，实际上这部分是不可缺的，从上世纪80年代起，达利欧就会把每一笔投资的交易逻辑记录下来总结规律。后来，他将这些规律编写成电脑语言，代入数据进行处理，以提高投资决策的效率。也是在这个的过程中，催生了桥水著名的“全天候交易策略”（All Weather Strategy，一种以经济活动水平和价格水平为指标、适应所有经济环境的资产配置策略），并使其一步步成长为全世界最赚钱的对冲基金。著名未来学家伊恩·皮尔逊(Ian Pearson)表示，人工智能(AI)可能比人类聪明数十亿倍，将来人类要想继续生存，必须要与计算机进行整合。桥水公司正是实践人机结合最早、做得最成功、成为最大对冲基金公司。在我面前呈出一个画面，就是川航3U8633航班机组在全自动驾驶状态下突然出事故的反应，前挡风玻璃出现裂纹时机长马上按飞行手册，下降高度回航成都。之后驾驶舱右前座风挡玻璃罕见地突然爆裂，瞬间把副驾驶的上半身吸出了窗外，这样特殊情况没有预案！驾驶舱失压后，剧烈的狂风还吹翻了飞行组件控制面板。平时可以作为判断依据的很多数据板都已遭到破坏或者变得无法确认，飞行组件控制面板被破坏，就相当于飞机从智能汽车变成了手扶拖拉机，自动驾驶已经没有可能，必须依靠手动来完成，好在，这对于驾驶军机出身的机长来说，并不陌生。然后第二机长进来马上拿出电子飞行包，翻出拉萨的失压程序，告诉机长要飞的地方、要下高度到两万两千英尺，最后按程序安全归航。这个场景裏边，飞机全自动就相当于桥水公司的算法，飞行员们就是他们公司的员工，飞行手册或者叫电子飞行包就是桥水公司的原则。在这裏全自动飞行、飞行员及飞行手册都缺一不可。正如人机合一的桥水公司三者的关系。因为重视这三者的关係，桥水公司短短时间裏面成为世界上最大的对沖基金。原则中第一的原则是“什么是真实”，因为算法不会骗人，只有人才会骗人。做到极度真实、极度透明。因为做到这些，这个系统才能运作正常快速的反应，桥水公司包括人在内就是这个系统已经成为一部机器，这副机器已经体现出他强大的威力。让我想起了另一幅场景，柯洁在0:3输比给阿法狗的时候痛哭流涕！是的，未来那间公司能够与人工智能结合得最好，哪间公司就是这个时代的骄子！有关人工智能，作者聚焦到算法问题。算法是计算机做出决策的指导。算法可以来自人的编写，也可以来自机器学习。两种方式的核心不同是你是否理解算法。如果人编写算法，你理解它，但是机器学习，它是不理解的。问题来了，没有这种理解你觉得安全吗？如果未来与过去相同，不理解算法也没有问题，但是未来如果与过去不同，不理解算法就很危险了。人工智能的潜能很大，它可能会产生很多的知识，远大于你个人可以创造的。正因如此，作者的习惯是，把所有的投资、管理原则输入电脑算法，让电脑通过高效计算做出决策，这样产生的决策与人的真实判断会更相近。这是桥水成功的关键。不是每间公司都是桥水，但所有人都可以写下自己做决定的原则，把这些原则转化为算法输入电脑，让电脑通过大数据来帮助而非取代人做出决策。如果你不知道如何把自己的思想转化为算法，你可能会过时，就像现在你不知道如何读写一般。

桥水的算法还可以叠代进化，所谓创意择优，最优想法至上，桥水有这样一套系统，能够把最优秀的想法能够生出，持续改善系统。

哈哈，是不是我的读后感与其他人不同呢？

因为作者从退休再度复出拯救公司，决定了他写这本书。他写这本书的就是：确保桥水公司有持续良好的业绩，建造一台“永动机”，即便自己不在也能很好运转。这不仅仅涉及自己的退休安排，也涉及怎样遴选、培训和管理接班的新管理层，最重要的是，要把文化和价值观传承下去。其实这是每个创始人的梦想，也是企业管理的精髓。

为什么说这是未来的管理学？因为人机结合就是未来！未来公司的人他们实际工作中并不一定遇得到出色的管理者，这些人既不是哲学家、演艺人士，也不是实干家或艺术家，他们是工程师。人机结合的他们把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。这就是未来！

《原则》读后感(篇2)

在这个世界上，我们每个人都是独一无二的存在，由于生长环境的不同，我们的性格也不一样，原则也更不一样。不知道大家有没有看过这本《原则》呢?作者在书中讲述了一些在生活和管理中比较重要的原则。网友是如何评价的呢?一起来看看吧!

这是一本离我很有距离的书，或者说是一本让我有些蒙圈的书。

读完之后，我竟很长时间不能get作者想表达的点，其中印象比较深的是：反馈环，创意择优，极度透明，极度真实，可信度加权，工具量表等。

为什么说这本书让我感觉没什么收获?

因为书中大量的、不管是生活原则还是工作原则，好像都不能直接运用到自己的生活中，只能说通过这本书，我看到了最顶级的金融公司里的顶尖精英们的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一种启蒙吧。

最后，我想说的是我特别喜欢这本书的书名——《原则》。

这也让我一直在反思到底什么是“原则”?

我想：“原则”意味着绝对的理性，用理性的眼光去认识世界，通过将感性的、直接的经验变成一条条理性的，甚至冰冷的戒条来指导，规范我们的行为。

特别是犯错之后的反思，不要畏惧犯错，没有错误你就没有机会认识自己的不足，而更重要的是别忘了犯错之后的反省，没有反省你就不可能吸取教训从而继续成长，而最终把一条条反省之后写出来的规则就成了你为人处世的原则。

而这“原则”的价值高低取决于你反省的质量，从而决定了你今后的成就。所以，从现在开始，把建立自己的“原则”看成一项特别重要的事儿，在不断建立、更新自我原则的过程中不断成长。

《原则》读后感(篇3)

這本書提供了很多實用性原則，三個大標題分別是：作者的自傳、生活原則、工作原則，最重要的是【生活原則】，作者在生活原則的末尾、工作原則的開頭都檢索了關鍵內容，方便讀者查找。

我只看了自傳和生活原則。关键字：极度开放的头脑像“专业”请教、多人合作＞个人、多傾聽但有自己的決斷、主要人格和次要人格如何影響判斷力等。

2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

3．准确诊断问题，找到问题的根源。

4．规划可以解决问题的方案。

5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。如何決策並決定：如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定：（1）追求你想要的东西；（2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；（3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。

《原则》读后感(篇4)

《原则》这本书在年初很火，一直打算看一下，最近终于将本书提上了阅读日程。说实话，看完后并没有醍醐灌顶的感觉，有收获但与之前的期待是不符的，原因应该是目前的我还没有亲身的实践体验，而且也不会立马去用到书中的原则。

这是一本手册，作者瑞?达利欧作为全球知名对冲基金的创始人，将一生中生活和工作中的原则进行了记录和总结，桥水公司以这些原则为基石，参考、学习、执行和监督。作者在人生的晚年阶段将这些原则公开，希望能给世界带来帮助。

随思

这本我读起来还是有点无聊乏味的，就像在读一大堆的公式定理，这很大一个原因是不太适合现阶段的我。因此不能一味追那些经典好评的书籍，适合现在的自己的书就是好书，能有收获的书就是好书。

作者如此强调原则，与作者的「把做事和投资决策的方法转化成计算机算法」强烈信念有密不可分的联系。极度透明和极度公开也是希望增强公司成员的确定性，减少不确定因素，毕竟是做对冲基金，一点差错就可能导致倾家荡产。相比当下重视相关性而忽视因果关系的机器智能，作者偏爱强调强因果关系的专家系统，这也是其经历和行业所决定的。

结合自己的情况，说一些自己的感触。

当你开始建立自己的原则，并在人生历程中不断调整、加固，慢慢你就会塑造出你自己，你自己和他人都能更好地认识你，帮助你更好的做出决策。

以前面对质疑和批评，总会本能地抗拒和拒绝，希望以后以更开放和谦逊的态度去对待，不要过分在意所谓的面子和自我虚荣。

建立一种坦诚的文化，出问题时及时找到错误去修补，并找出如何避免再次重犯的解决方案，而不是去隐藏问题。

《原则》读后感(篇5)

站在巨人的肩膀上——《原则》读后感1000字：

文：蒋武；达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。《原则》一书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。在书中，他总结500多条原则，不仅帮助我们保持开放心态，更是对我们工作和生活的起到了指引作用，带领我们站在巨人的肩膀上高站位高水准高效率实现目标。

通过学习《原则》，结合我当前工作实际，我认为正如机器，人也是可以向机器一样去选择自己的原则和标准，推动自身在工作和生活中完美生活。结合《原则》和工作履历，如今担任深圳分公司分管市场工作的副总兼东莞公司的经理，原来我也一直有着自己的原则。

一是群力群策创意择优。十双筷子抱成团，同理齐心协力才能效益最大化。工作中应善于利用团队力量，充分调动个人能量，通过集中座谈、分片讨论、个别谈话等形式，促进个人坦陈自己最诚实的想法，理性的表达自己的意见建议等想法，敢于正面分歧、理性思考讨论，提高辩论质量，集思广益、拓展思路，择取最优决策实现团队效益最大化。

二是极度求真和极度透明。求真、透明，即还原本真看实质，抛除杂志理性抉择。当我们在现实中遇到问题，需要做出抉择时，坚持极度求真和极度透明，找到解决问题最高效的办法，赢得效益最大化。譬如工作，达利欧再次使用他的“五步流程”方法:

设定清晰的目标；2.找到妨碍目标达成的问题；3.诊断出机器的什么部分（那些设计或哪些人）运转不正常；4.设计修改方案；5.采取必要的行动。

五步流程方法是达利欧认为的人的进化过程，也是他所认为的，我们达成目标的过程，在他看来，人生就是沿着这样一连串“五步流程”向上的过程，而我们需要在极度求真和极度透明的原则里找到适合现阶段的原则。

三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的润滑剂，是完美生活的助推剂。达利欧在《原则》中从打造好的文化；用对人；持续改善你的机器，也就是持续改善你的公司三个方面讲述了每个模块的小原则，达利欧的文化原则、用人原则、机器原则，加起来就形成了他的工作原则，而最核心的目标是：让最好的想法能够胜出，奉行的是“想法的精英主义”。

我们东莞公司有些自己的主体文化、规章制度、考核体系等等，而这些就是原则，工作中应该考虑这样要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。读后感.有一句话说的特别好:“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我们需要的是去践行去维护去奉献”，我认为这句话特别有道理，因为总公司这样考核我们，我们就按照考核标准去做，只有这样才能赢得公司效益最大化。同样道理，只有在原则里工作和生活，才能充分享受奋斗和成功带来的欢乐。

通读《原则》，我仔细将自己的原则系统梳理成自身系列体系，团队适应个人，工作适应生活，我相信只要我们每个人都坚持原则不松懈，善于取精华去糟粕，总有一天会站在巨人的肩膀上，一路欣赏最美丽的风景。